Por Claude Werder, Vicepresidente y analista principal de HCM, Brandon Hall Grupo
Hablo a las empresas sobre la gestión del talento casi todos los días. Me pregunto acerca de sus desafíos, sus prioridades y sus estrategias. Team performance comes up in almost every conversation – and for good reason.
siete de 10 organizaciones dicen que más de la mitad de su trabajo se lleva a cabo a través de equipos, de acuerdo con just-completado Brandon Hall Grupo investigación; 62% decir la cantidad de trabajo realizado a través de equipos aumentará significativamente en los próximos 1-2 years.
Y sin embargo ... menos de la mitad de las organizaciones dicen que tienen ninguna tipo de programa de desarrollo del equipo y sólo 30% dicen que su programa de desarrollo del equipo es eficaz. Seventy-eight percent of organizations concede they are not investing enough time and budget for team development.
¿Por qué? Seventy-seven percent of organizations said competing priorities are the biggest barrier to effective team development programs.
Así que vamos a ver si lo entiendo: equipos son responsables de la mayoría de los trabajos, la dependencia de los equipos sólo aumentará, pero otras prioridades bloquean inversión adicional (tiempo y dinero) en el desarrollo del equipo?
Mi pregunta es, con la importancia generalizada de equipos, ¿cuáles son las prioridades en pugna que mantienen empujando a un lado el desarrollo del equipo?
Tengo una propuesta: Quiero hablar con más compañías sobre el rendimiento del equipo y equipo de desarrollo. If you agree to a short interview on your organization’s team development challenges – and successes – I will gladly share a report or tool I am in the process of developing from our new research.
Sólo en contacto conmigo en el success@brandonhall.com. I look forward to speaking with you.
Mientras tanto, he aquí algunas preguntas pertinentes que pueden ayudarle a evaluar su propia situación en torno al desempeño del equipo y el desarrollo:
- ¿Su organización tiene una mentalidad de equipo?
- ¿Tiene su organización a comprender los tipos de líderes y el liderazgo necesario para aprovechar la potencia de los equipos?
- ¿Tiene su organización a comprender las diferencias entre los tipos de equipos (por ejemplo, equipos de gestión, equipos de trabajo, equipos paralelos, los equipos de proyecto, equipos virtuales) y los miembros respectivas competencias necesitan ser eficaces?
- Hacer prioridades en competencia que impiden la inversión en el desarrollo del equipo tienen impacto en el negocio potencial igual o mayor de equipos?
- ¿Cuáles son las mejores formas de medir el éxito del desarrollo del equipo?
- Son las contribuciones de los individuos a los equipos reflejados en las evaluaciones de desempeño?
- Son líderes de la organización lo suficientemente involucrados en sus esfuerzos para optimizar los equipos para impulsar los resultados empresariales?
-Claude Werder, Vicepresidente y analista principal de HCM, Brandon Hall Grupo
Claude Werder es vicepresidente del Grupo Brandon Hall y Analista Principal de HCM. Se centra en el Desarrollo de Liderazgo y Gestión del Talento. Brandon Hall Group es una firma líder en investigación y analista de Prácticas de Aprendizaje & Desarrollo, Gestión del Talento, Desarrollo de Liderazgo, Talent Acquisition and Workforce Management/Core HR.
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