Con las siempre cambiantes mercados globales, cambios multigeneracionales en las organizaciones y la presión para seguir creciendo y ampliar, ¿cómo las empresas sobrevivan y no sólo sobrevivir, sino prosperar? Hay muchas capas a la respuesta, including employee engagement and culture.
En nuestro último episodio de Radio HCMx, nos reunimos con la industria del aprendizaje y experto en cultura de Dell, Dr. Sydney Savion. Dr. Savion revela la estrategia que Dell puso en su lugar para cultivar el compromiso, and embrace and celebrate diversity through conversations and awareness – all contributing to foster a positive and meaningful culture based on their core values.
En Brandon Hall Group 2014 Compromiso de los Empleados de Estudio, encima 80% de empresas que priorizan la participación fueron capaces de reducir la rotación. Las empresas deben ser capaces de traducir las estrategias de participación a los resultados del negocio. This can be challenging considering how engagement is linked to every other area of talent management.
Este año continuamos estudiando este tema y sumergimos más profundamente en lo que el compromiso del empleado y la cultura significa para una organización. Descubrimos a través de nuestro estudio sobre Empleo Propuesta de Valor (EVP) 2015, que la relación entre el empleador y el empleado lleva a la capacidad de una organización para atraer y retener el talento y afectar los resultados de negocio positivos. Todavía, el establecimiento de una estrategia formal para la EVP está todavía en evolución para muchas organizaciones. Nuestra investigación muestra aquellas empresas que tienen elementos de una estrategia formal EVP fueron impulsados por dos objetivos principales para el establecimiento de un:
- El aumento de la participación de los empleados (85%)
- La mejora de la atracción y retención de los mejores talentos (84%)
Dr. La filosofía y los principios de Savion apoyaron aún más los resultados en Brandon Grupo de 2015 EVP Estudio. Nuestra investigación mostró otros factores vitales que contribuyen a atraer y retener el talento son la oportunidad de hacer un trabajo desafiante y significativo, y la creencia en la visión de la organización y misión (tanto en 87%).
Las empresas pueden aprender mucho de Dr. Savion en la forma en que se acerca a la participación a través de estas cohortes generacionales mediante la identificación de un tema común que afecta a la condición humana. Dell ha encontrado las siguientes estrategias para tener éxito:
- Ofreciendo un equilibrio entre la vida laboral
- La implementación de redes de aprendizaje informales a través del uso de una variedad de aplicaciones, incluyendo Charla, Facebook, y herramientas de crowdsourcing
- Desarrollar habilidades para el futuro - Invertir en tecnologías o formación como Toastmasters, trazado de competencias, la rotación de los empleados, entre otros
- Compromiso con la innovación - Dell organizó una Innovación en la Enseñanza & Aprendizaje Think Tank
- Aprendizaje personalizado - Dell recientemente consolidó una solución LMS (Saba Nube), que les permite ofrecer un aprendizaje más personalizado a través de una plataforma
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-Rachel Cooke, Director de Operaciones
Brandon Hall Grupo
RachelCCooke
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